目前，車間生產(chǎn)經(jīng)營管理問題還是主要以粗放式的手工管理模式為主，這樣的管理能力遠遠落后于市場經(jīng)濟以及其他用戶對企業(yè)的要求。一個國家企業(yè)文化要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品， 就對生產(chǎn)關(guān)系管理人員進行教育信息化，用計算機的管理、控制來代替手工的粗放式管理，用以實現(xiàn)車間生產(chǎn)技術(shù)管理效率以及低成本。生產(chǎn)看板管理可以作為精益生產(chǎn)的核心手段之一,無疑對提高自己工作效率及降低公司生產(chǎn)生活成本方面發(fā)揮了非常重要的作用.
天創(chuàng)科林生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)主要解決以下業(yè)務(wù)鏈接中的問題:
1.生產(chǎn)調(diào)度員無法實時直觀地掌握生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
2. 生產(chǎn)工作任務(wù)下達依靠口頭或者通過紙質(zhì)文件系統(tǒng)傳遞企業(yè)帶來的信息丟失或者失真
3. 由于生產(chǎn)計劃的延遲反饋，生產(chǎn)計劃響應(yīng)不敏捷、不靈活
4. 對各工序、各工位的實際生產(chǎn)狀況進行監(jiān)控，既費時又費力
5. 紙質(zhì)作業(yè)指導(dǎo)書的版本管理容易混淆，不方便查閱。
6. 物料需求發(fā)展計劃不明確導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動現(xiàn)場物料堆積，管理人員成本增加
7. 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中存在著大量重復(fù)工作、數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)延遲等問題
8.歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析難度大，失去了持續(xù)改進的必要數(shù)據(jù)支撐。
看板管理模塊
生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計劃部門的排程計劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個車間，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進度等。
電子看板: 生產(chǎn)看板的生產(chǎn)任務(wù)以電子板(電子看板)的形式顯示到每條生產(chǎn)線上，加工人員根據(jù)電子看板的內(nèi)容確定加工任務(wù)，從而使每個生產(chǎn)人員的職責(zé)更加明確，避免生產(chǎn)人員通過感覺判斷先做什么任務(wù)，然后做什么任務(wù)，實現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的透明化。
異常生產(chǎn)看板:當(dāng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)物料短缺、不能按計劃開工或完工等異常情況時，異常生產(chǎn)會顯示在電子看板或PC屏幕上，協(xié)助車間生產(chǎn)管理人員及時處理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
物料進行管理：物料信息管理系統(tǒng)模塊可以通過一個計算每種物料（原材料、半成品及成品） 的出入庫工作時間、數(shù)量不斷變化，清楚記錄每種物料的過去與未來的庫存變化，了解我們每個物品的庫存是否過剩？是否夠用？從而能夠更好實現(xiàn)控制和管理過程中物料，消減庫存并防止缺貨。
設(shè)備管理: 設(shè)備是車間生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)和必要保證，也是車間生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。設(shè)備故障將直接影響車間的生產(chǎn)能力，進而影響接單能力。設(shè)備管理可以滿足設(shè)備的日常管理，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，從而提高車間生產(chǎn)管理水平。
質(zhì)量管理:質(zhì)量管理涉及產(chǎn)品良率和產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄。看板管理系統(tǒng)可以直觀地了解產(chǎn)品的實時質(zhì)量信息，對不合格品進行控制，及時做出糾正措施，防止不合格品的發(fā)生。
績效管理考核：通過對交貨期達成率、每日計劃達成率、資源（計劃與實際）負荷率、物品平均主義生產(chǎn)發(fā)展周期、工序平均生產(chǎn)工時、平均生產(chǎn)技術(shù)準備活動時間等進行一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計與考核結(jié)果分析，對各層級計劃的合理性及現(xiàn)場執(zhí)行情況可以進行科學(xué)考核，進一步加強生產(chǎn)管控，方便我們企業(yè)需要作出正確決策。
效率、精益和柔性的車間生產(chǎn)經(jīng)營管理，已成為廣大制造技術(shù)企業(yè)的一個非常重要組成部分，也是可以提升現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)成本管理水平和生產(chǎn)制造能力的迫切需求。
